SHEIN拨款1亿，给200家工厂改造厂房

SHEIN之所以可以“小单快返”，每次下一个100-200件的下单，工厂也愿意接，同时，SHEIN一天可以上新5000款，还能够把滞销库存比控制在个位数，这背后是因为SHEIN有一个“柔性供应链”。

Leonard Lin对柔性供应链进行了解读：

1. 技术赋能和IT系统支持：为了让合作工厂能够融入到其系统中来，SHEIN直接将其IT工具等研发（Research&Development）资源赋能给工厂，使其提高效率和协调度。

工厂可以通过系统，查看到SKU的数量，每个SKU的件数、每种只存的生产比率等。

Leonard Lin表示，通过这些IT工具，工厂可以实时看到最新数据，根据各个工厂的产能利用率进行产量计算。如此透明的生产流程，可以确保每个生产要素充分利用，减少浪费。

2. 直接给钱，帮助工厂进行厂房改造和扩大产能： 今年7月，SHEIN拿出了近1500万美元（合1.075亿人民币）的资金，支持300多家供应商改进厂房。截止到现在，共用20家供应商工厂拿到了钱，将厂房扩大了6万平方米。当然，这是数字具体每个工厂的数量还是总量，SHEIN方面未进行透露。

对于此点，《蓝海亿观网egainnews》此前曾与供应商进行交流。供应商工厂对SHEIN的态度，处于两极分化情况。

一些供应商称，确实得到了SHEIN的很多支持，首先SHEIN作为巨头，不会像其他大卖家一样“挟单自重”，要求给出很长的账期，相反，其结款往往很及时，在供应商资金周转困难时，甚至会提供一些借（贷）款。

在Leonard Lin公布这一信息之前，在国内的业内人士称，SHEIN“小单快返”的模式，刚开始被许多工厂拒绝。为此，SHEIN拿出了很多诚意，包括帮助工厂改进厂房、IT系统改造、人员培训等，就这样积少成多，“啃”下了小工厂，将这些工厂纳入到其生态体系中来。

当然，也有一些供应商抱怨称，给SHEIN供货几乎没有什么利润，因为SHEIN自己在前端的价格都非常低。如果单量增大，可能价格和利润还会被进一步压缩，因此，给SHEIN供货纯粹是为了“镀金”。

不过，从各方面来看，SHEIN已将上游工厂视为其生态中“共生成员”了，你中有我，我中有你，这符合大家的利益。（亿观分析组）