这家年售8亿的跨境电商公司无钱发工资了？真相是什么

面对突如其来的疫情和这个不得已的超长假期，不少中小公司纷纷表示，企业快活不下去了。

为了度过眼前的难关，部分跨境电商公司不得已做出了一些决定，员工表示理解，而有些公司则伺机借口对员工“痛下杀手”，遭到员工无情爆料。今天蓝海亿观网跟大家一起来看看，这些公司在“抗疫期间”，是如何度过难关的。

1/某跨境公司被爆恶意逼员工离职

某深圳小有名气的跨境电商公司被内部员工爆料，通过各种手段逼员工离职。

一、克扣工资：接近全员无薪

据该员工爆料，公司通告称，1月份工资分期三个月支付，1月31日中止员工在家办公的权利，2月份未复工的员工无薪。而该公司于3月5日最新公告显示，延迟复工至4月1日。也就是说，2-4月期间，除了少数人以外，接近全体员工无薪。

4月1日复工的员工，默认工资下调20%-50%。

二、克扣提成

该员工称，原本公司实行的是押后三个月发放提成，1月份本该发放10月份提成。但遇到疫情，公司直接宣布扣押部分提成。据悉，该公司10万美金的订单毛利为3万，但在实行“扣押”之后，毛利只剩下几千美金，提成5%，与本该得到的数额相差甚远。

三、拒不回复员工问题

据悉，该公司于3月6日悄悄解散公司员工群，钉钉上拒不回复任何疑问，甚至全员禁言。同时，公司公告称为节省开支关闭深圳分部，移至惠州总部办公。期间，深圳分部电脑全部被搬至惠州总部，深圳分部员工资料全部在电脑中。据惠州总部员工透露，公司账号密码全部修改，员工无法查询到自己的业绩和提成。

四、逼员工签订“不平等条约”

该员工称，公司于2月1日至3月5日陆续公布了一些规定，要求员工签署。比如：

●早于晚10点下班的次数不得超过4次/月；

●慢跑3公里至少3次/周；

●对“管理或专业”领域学习不得少于3小时/周；

●每天写日报、计划和总结，推进工作落实等。

2/员工爆领导买楼买豪车，多人已准备提起劳动仲裁

对于该“优”字开头的公司，员工的怨气颇重。

有员工称，该公司就是耍流氓，断员工活路，吃人血馒头。也有员工感慨，比疫情更可怕的，是人心。更有质问公司高层，良心不会疼吗？

该公司的企业文化中打出“野和诚信”的旗号。员工直言，拖欠几百号员工工资，还谈什么诚信？

就在义愤填膺的发言中，有人爆料，公司领导一个个买楼买玛莎拉蒂，就是不给员工发工资。

有员工称，去年年底，该公司声称销售额8亿，如今却没有钱发工资。

另有员工称，该公司强制员工每个月至少加班40个小时，不满40个小时扣绩效。

目前，已有多名员工表示将对公司提起劳动仲裁。

据了解，该公司以铺货为主，业绩在跨境电商圈处在相对领先的位置。2019年旺季后，销售数据也相当客观，好于往年，并在斥资买下一栋办公楼。

疫情爆发前，该公司某高管表示，光亚马逊平台就有5700万RMB还未回款，并且也没听过亚马逊会因为疫情而中止回款。

是否因为资金紧张而导致工资问题？

3/疫情期间，跨境电商公司如何发薪？

虽然一些公司在疫情之下，做出了不合情理的决策。然而，在疫情期间，不少跨境公司也表现出了难处，并采取较为灵活的方式发工资：

（1）底薪与提成只发一项：二月份不发底薪，只发提成；有些相反，只发底薪，提成押后结算；

（2）分三种情况发：按照在家办公、在深办公、在办公室办公三种情况结算当日工资。

（3）底薪+提成全发：也有底气足的公司，底薪提成照旧发，不管员工处于何种状态。

对于公司在疫情期间的难处，也有不少运营人员表示理解，但对于发底薪还是发提成，跨境电商运营的意见也不尽相同。

有不少运营表示，不发底薪有些过分，日子过不下去，1月2月加起来总共就三四千元。

但也有运营表示，自己公司只发提成，但提成税后有10K+，因此心里还是美滋滋地。

就目前的情况来看，大部分不能正常发薪的公司，虽然员工中有些抱怨的声音，但也能表现出对公司的理解。虽然大家都有困难，但总体氛围还是相对平稳和谐。

4/疫情下的跨境中小企业

疫情下，跨境电商企业面临一系列考验。在断货、店铺账号受限、资金链紧缩的重压下， 还要承担着巨额员工工资、办公室租金等费用。”

跨境电商企业至少要做到几点：

一、盘活现有资金，做好资金使用计划：系统地盘点、盘活可供支配的现金储备，同时理清未来的固定资金项，包括员工工资、房屋租金、仓库费用支出等。同时制定周详的资金使用计划，严控支出项目，杜绝不必要的开支，暂停一切锦上添花或不紧急的项目和行动计划，以撑过疫情期，迎来“面朝大海，春暖花开”的好时光。

二、做好长远规划，优化运营体系：在业务低迷期，可利于空余时间和精力，重新梳理公司管理体系、供应链体系，发现不足，并针对问题进行修复和改善，结合实际业务量优化调整人员配置最优化，进一步提升物流体系、渠道体系、财税合规体系等多维度的竞争力。

三、谨慎从事“副业”，规避风险：在国际疫情爆发下，许多跨境电商看到了防疫相关的商机，盯上了口罩等医疗物资和生活必需品，以此“副业”来弥补主要业务的损失。

实际上，短线业务能做就做，不能做也不可惜。一些平时销售个护类的账号，贸然上架口罩产品，且在涨价潮下跟着涨价，结果被亚马逊惩罚乃至封号的例子最近很多。最近，亚马逊删除了100万条口罩等产品listing，封禁了3000多个账号， 因此请大家谨慎行事，将精力主要聚焦于长线项目。这类项目可能周期长，道路曲折，但前景更为光明。

四、重新规划2020

此时，跨境电商卖家依旧要保持与供货商和物流方的联系，争取在复工第一时间让企业正常运转。同时，积极寻找备选供应商替代方案。

在复工前的这段时间，需要好好思考，重新规划2020年的计划。如果有必要，可能需要做好转型准备。结语：抗击新冠肺炎疫情的战役，如今是全世界的战役。我们除了希望疫情早日结束，工作早日恢复，也希望跨境电商卖家朋友们能够稍安勿躁。现在或许有些困难，但疫情过后，市场会迎来新生和繁荣。文末扫码入群，对接跨境电商优质资源。不得擅自改写、转载、复制、裁剪和编辑全部或部分内容，请联系我们授权。