全托管推行一年后现状，是红利还是陷阱？

2023年，全托管模式在跨境电商领域异军突起，其核心价值在于显著降低运营门槛，助力更多卖家快速步入跨境电商市场。

通过简化供应链流程，全托管赋能卖家以最低成本实现物流、仓储、销售及履约等全流程管理，从而达到极具竞争力的产品定价。

Temu作为首个践行全托管模式的跨境电商平台，在过去的一年中引领了行业变革。随后，SHEIN、速卖通和Tik Tok Shop等纷纷跟进，平台抱团打破了亚马逊一家独大的市场格局，为中国跨境电商卖家营造了更为有利的发展空间，并催生出新一轮的行业红利。

全托管推行一年来，对跨境电商生态产生了深远影响：它不仅重塑了工厂、卖家与平台之间的关系，大幅缩短了卖家链条，显著提升跨境电商的运营效率，也在持续推动整个行业的深度重构与发展。

全托管模式的铺开，犹如一股强劲的浪潮席卷中国产业带，原本陷入库存积压的工厂，在全托管模式下找到了新的出口。

全托管模式打破了传统外贸层层代理分销的链条，使得工厂可以直接对接跨境电商平台，减少中间环节，快速响应市场需求，实现库存的有效流转和清理，避免了产能过剩带来的压力。

据雨果网报道，泉州某鞋厂老板积极拥抱全托管模式，成为其中的卖家代表。他表示，自己入局全托管正是为了清理这两年遗留的库存，免除搭建专业的运营团队，直接和平台对接。工厂只需要专注在产品和供应链的舒适区，与平台实现双赢。

另一位帽子厂家也实打实尝到了全托管的甜头，多款商品一上架就售罄，积压的货品很快就被一扫而空，月销达到十万多单。

不过，更多外贸工厂习惯了大单慢返，对于跨境电商小单快返的生产需求显得力不从心。而内贸工厂由于缺乏直接面向海外消费者的品牌塑造和市场反馈机制，在产品设计和迭代方面较为被动。

我们也不能忽视，全托管模式下，工厂在价格制定上的主动权有所削弱，容易陷入低价竞争的漩涡中，对长期发展造成潜在威胁。

与工厂相比，贸易型卖家在全托管中反而更具优势，一些贸易商拥有着丰富的产品品类资源，与上游产业链深度交融，既能凭借规模化订单与大型工厂建立紧密联系，也能，利用小型工厂快速反应特性灵活处理零散小单。凭借全托管的超低价和高流量，省却清关、履约的繁琐环节，往往能获得不错的利润。

然而，全托管模式既是红利也是陷阱。短期内，部分具备资源优势的贸易型卖家能凭借大量订单和全托管模式下的成本优势获取收益；但长远来看，大部分卖家在面对超低价策略、严苛的退款政策等情况下，实际利润空间受到挤压，难以实现可持续发展。

以Temu为例，该平台通过招标竞价、多轮降价等方式筛选出具备生产实力的卖家。其近乎严苛的价格打压，以及“90天无理由退款”等条款，将卖家利润压缩到了极致。

另外，全托管模式让卖家与消费者的距离被无形拉远，无法深入洞察市场需求，缺失品牌建设的空间和机会。一位身处其中的卖家感慨：“尽管平台会显示退款情况，但具体是谁退款、为何退款、责任归属何方，卖家均无从得知……我们失去了了解真实消费者需求的机会。”

与此同时，虽然全托管服务有一定的承诺，但由平台履行环节出现差错所导致的经济损失，最终仍需卖家承担，这无疑增加了经营风险。

全托管模式的推行，对跨境电商平台而言是一次供应链体系的深度洗牌和重构。其优势在于，通过直达供应端，平台得以掌握更强的定价权，并借助规模化效应压低采购成本，为消费者提供极具竞争力的价格，从而迅速抢占市场份额。

以Temu为例，该平台凭借全托管模式直接对接工厂，实现商品从源头直采，凭借超低价路线在美国市场快速抢占消费者心智。

据Apptopia调查，美国消费者平均每天在Temu上花费18分钟，在亚马逊仅为10分钟。这意味着Temu的用户参与度几乎是亚马逊的2倍。

“亚马逊史上最冷黑五”背后，是众多全托管平台抱团发力，凭借更低的价格、更多的大促，抢夺了一部分属于亚马逊的流量。  

然而，这种模式也伴随着诸多挑战。一方面，平台以超低价策略吸引消费者，容易引发行业的价格内卷，导致卖家利润空间被过度挤压，长此以往可能影响整个产业链的健康发展。

另一方面，尽管全托管模式下平台承担了大部分运营环节，但同时也意味着平台需面对物流、仓储、售后服务等环节可能出现的各种风险与问题。一旦供应链中某一环节出现疏漏，不仅可能导致用户体验受损，也可能使平台面临信任危机和经济赔偿的压力。

此外，全托管模式虽然极大地简化了卖家的操作流程，但也削弱了卖家在产品设计、品牌建设等方面的主动性和创新能力。

平台在追求高效运转的同时，如何平衡好与卖家的关系，维护并提升卖家的长期利益，成为了一道亟待解决的难题。同时，如何引导和协助工厂适应跨境电商小单快返的生产需求，以及建立有效的市场反馈机制，也是平台在推行全托管模式过程中需要关注的重点。

对于工厂、卖家及平台各方而言，如何在全托管模式的大潮中找准自身定位，抓住机遇、应对挑战，将成为未来中国跨境电商行业发展的重要课题。