易佰网络SKU达到了50万个，亚马逊店铺达777个

有Temu一样，深圳大卖家易佰网络也在讲述一个“激进扩张”的故事。

母公司华凯易佰披露的2022年财报概要显示，过去一年易佰网络营收44亿元，利润达到了2.16亿元。

2022 年，易佰网络在售产品 SKU 超过50万款，与其鲜明对比的是，精品业务的在售SKU 数量仅为338个。

两者之间的售价差异也很大，泛品销售客单价为 91.12 元，精品业务销售客单价为 327.84 元。

易佰网络在SKU铺陈方面是激进的，在开店方面也是激进的。

其SKU每年上新的数量达到了20-30万个。 在店铺数量上，也非常激进。2022年，其经营了777个亚马逊的店铺——实现收入34.8亿元，订单总数 2501.28 万个。

易佰网络是采用的“IT机器人+人工”模式运营，大数据选品，智能刊登listing、智能备货，曾通过计算机指令，调整了1621万条listing的价格，平均每秒钟超过1100条。

无论是Temu每个月烧掉10亿广告费、一口气上线10个站点，还是易佰网络一分钟调价1000多万个listing，维持数百个店铺，其背后都是一种“野蛮增长的数字美学”：一旦一个模式跑通了，获得了正向反馈，就批量复制，狂飙突进。

这野蛮增长的模式本身也没有错，但也可能会遇到困难甚至面临风险。

在高增长和极端低价的背后，Temu也面临着商品品质、商家经营闭环、海外物流成本等一系列考验。

比如，Temu的“软件”跑在了前面，但“硬件”没有跟上，尤其是物流、配送等关键环节无法跟上其高效的运转。

Temu英国站点原定于3月25日上线，然后不得不推迟了，是因为物流仓储能力没跟上。几乎整个3月分离，Temu都笼罩在爆仓的阴云之下，导致许多卖家无法发货。

跨境电商行业因为过度激进而遭受挫折的例子很多。

环球易购、价之链、有棵树、通拓、泽宝等大卖家与投资公司或母公司签了对赌协议后，然后走向了疯狂扩张的道路。

几年之后，这些对赌大部分失败了，易佰网络是一个硕果仅存的异数。

这些曾如闪耀明星一般的大卖家陷入了无休止的股权、资产、控制权的争端之中。一些公司最终不得不面临创始人被驱逐、子母公司对簿公堂等尴尬的局面。

结语：Temu与易佰网络的激进打法获得了正向反馈，不意味着这个打法适用于所有人。稳健中寻求发展，发展中不忘稳健，才是可持续经营的根本。（亿观资讯组）