亚马逊的“低价危机”

图/亚马逊的增长飞轮

亚马逊是一个“货架电商”，在线上实现了“无限货架”，允许让消费者便捷比价。

“无限货架+便捷比价”的功能，以及“重产品，轻店铺”的导向，让卖家不自觉地在商品链接（listing）与商品链接之间进行饱和式竞争，自动地将商品价格压了下来。

结果，亚马逊比山姆·沃尔顿创立的沃尔玛，更能够“为顾客省每一分钱”，同时也比许多实体店更能够“天天低价”。

于是，亚马逊逐渐在消费者心中留下了“高性价比购物网站”的印象，将“低价”认知，牢牢地打入到了消费者的心智之中。

然而，事情正在发生变化。

Temu横空出世，以冷酷、高效的供应链整合能力，加上每年以亿为计费单位的广告轰炸，迅速在欧美拿下大块的市场份额，流量超过eBay，每月访问量约为6.6亿，直逼亚马逊（北美站），成为“全球第二大电商平台”。

当然，这一流量是Temu的总流量，来自于各个不同国家和地区，即便与亚马逊主站北美站相比，依然还有较大的差距。然而，鉴于Temu是一个仅仅诞生两年多的一个新兴平台，这一增长速度，着实令同行们揪心。

流量的争夺是一方面，更重要的是，Temu夺走了亚马逊曾在广大消费者心智中刻下的“低价”与“高性价比”的认知。

这可能将导致竞争对手之间发生实质性的“此消彼长”。为此，亚马逊自然不会置之不理。