赛维也在打造自己的柔性供应链体系，采用“小前端+大中台”，在设计、生产、履约端努力复刻SHEIN。
在设计环节，赛维通过智能化数据系统把握流行趋势、尺码、款式等，在生产环节，实现面料标准化，采用柔性生产系统，实现灵活的排程，让生产周期减半等，在履约环节，利用自己以及合作伙伴的海外仓等灵活履约（2022年，赛维美西仓日处理订单能力超过20500单，国内仓12万单）。
赛维也在努力追求“小单快反”。
所谓小单快反，就是“先小批量试生产多种款式，测试市场反馈（好卖或不好卖），然后对畅销品进行快速补单，滞销品迅速修改或者下架”，实现提高产品爆款率和降低退货率和库存量的目的。
这一切都没有问题，但赛维没有办法把SHEIN的模式学得很像，因为它缺乏一个基础设施，一个自有的流量入口。
「蓝海亿观」认为，SHEIN的模式是一种数字化DTC模式，可以实现极低成本的“图片测品”和“按需生产”——上架一款商品（图片），抓取浏览、点击、收藏、下单等成交数据，精准地判定市场需求和趋势，然后按需补单、改款或促销等，做到高转化、大销量、低库存并保证规模化的利润。
SHEIN的这一成功模式，建立在两大基础设施之上——独立、自足的“流量入口”和”敏捷供应链”之上。
SHEIN已经拥有了一个庞大的且独立、自足的流量入口。这一流量入口由每年不断增长的“App下载量”以及占总流量近一半的“自然流量”支撑起来——SHEIN品牌网站经过十多年的SEO等运营沉淀，与谷歌之类的一级流量入口形成“共生关系”，收获了大量的自然流量（organic traffic）——无需付费推广而产生的流量。
在这一流量入口和敏捷供应链的支撑下，SHEIN可以实现极低成本的“图片测品”和“按需生产”，实现真正的小单快反。
相比之下 ，赛维的流量入口把持在亚马逊的手上，其品牌独立站的流量“少得可怜”；
还是以男装Coofandy品牌为例。Coofandy独立站近30天的总访问量约为38.5万，日均访问量仅为1万+，这对于今年销售额超过10亿的品牌来说，流量之低令人难以置信。
这意味着，赛维对服装款式的洞察，主要依赖外部的数据，同时它进行测款时，也要给亚马逊花费大量的平台推广费和佣金，限于这一点，赛维就无法像SHEIN一样，上一张图片，就可以低成本并高精度地测款。
在这种情况下，赛维近几年的退货率持续攀升，2022年服装退货率高达17.77%。在赛维招股说明书报告期三年中，因清理库存，赛维报废产品金额分别为1.24亿元、1.33亿元、6481.43万元，由此吞噬掉了赛维大量利润。
赛维确实可以不断优化它的GST（标准工时系统）、MES（制造企业生产过程执行管理系统）、APS（高级排程系统）等系统，可以在柔性供应链方面有所作为，但限于其高度捆绑在亚马逊平台上而缺乏自己的独立流量入口，它要学SHEIN，有点难。（蓝海亿观）
