亚马逊干货分享，如何打造优质供应链？新手必读！

无论是大公司还是中小卖家，供应链都是亚马逊运营中的重点，健康的供应链不仅可以节省成本，还是资金及货物是否能够高效流转的核心，如今亚马逊竞争日益激烈，如何打造属于自己的优质供应链呢？

1. 合理订货

库存冗余是让不少买家头疼的大问题，想要保持库存流转，就要从备货的时候做好规划，从工厂拿货的时候，可以与厂家协商分批取货，采用先付定金再付尾款的方式，一方面降低了资金压力，另一方面还保持了库存充足。

2. 讲价

卖家和供应商都不要觉得讲价有多难为情，实际上，能够合理议价也是长期合作的基础，卖家在网站采购货物时，一般可以参考网站的9折议价，而如果是线下工厂，卖家最好也可以实地拜访，当面沟通一下，一般来说可以降价10%左右。

3. 交货周期对于卖家来说，交货周期当然是越短越好，这一点在选择供应商的时候就要仔细筛选，对于新手来说，尽量是选择有现货的供应商，省去了交货周期这一项，资金的风险也低一些。

而对于有一定规模的卖家，就需要和供应商协商清楚，避免出现资金链断裂的严重情况。

4. 前期包装

工厂的包装一般来说足够满足需要，在亚马逊购物的过程中，漂亮的包装并不是产品销售的决定性因素，并且包装的更改一方面增加了成本，另一方面也延长了交货周期，尤其是销售过程中一旦出现问题，现改包装又是一项不菲的开支，所以卖家在备货过程中，如无必要，尽量还是使用工厂包装的好。

5. 产品检测

针对单价较低、功能简单的产品，许多卖家的做法是工厂打包贴标发货，并不会进行检查，但是对于可能会存在质量问题的产品来说，产品检测这一步必不可少。

无论是多么严格的工厂，也都会出现生产疏漏的情况，而一件残次品导致的差评，对于卖家来说都是巨大的打击。

亚马逊的卖家都清楚，负面评论对推广的影响是致命的，所以发货前需要尽可能的对所有产品进行检测，即使人手不足或是精力有限，也需要每批货都进行抽检。

同时，在订单沟通的过程中，出现的不良品需要与供应商及时协调，一般来说厂家是支持进行更换的，这一步也十分重要，更够有效的帮助卖家控制成本。

6. 清理库存

冗余库存带给卖家的风险不亚于资金不足，一些滞销的商品会长期的占用卖家的库存，造成大量的成本，为了避免这种情况，卖家需要第一时间对滞销商品进行清理，制定清货计划，为高利润、容易周转的商品腾出库容，同时避免因为长期占用库存而产生的高额仓储费用。

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