百亿卖家环球易购被申请破产！应收款危险？曾裁2000人砍68万SKU

百亿卖家环球易购被申请破产了！

在《全国企业破产重整案件信息网》上，我们看到了破产案件号。

被申请人是“深圳市环球易购电子商务有限公司”，申请人是工商银行南山支行。

《全国企业破产重整案件信息网》是最高人民法院建立的，具有权威性。

环球易购是上市公司跨境通旗下的子公司，它的破产，必将引发行业震动。

一位业内观察人士透露，跨境电商公司破产是有史以来第一次，对行业产生很大的影响。

“在前段时间，传出环球易购剥离旗下时尚电商独立站品牌Zaful。后者也陆续搬离了环球易购的办公地点。没想到，那么快就有新动作，环球易购被申请破产了，”深圳一位资深卖家对蓝海亿观网称。

环球易购被申请破产的消息传出之后，大量供应商如热锅上的蚂蚁。

一位在环球易购旗下3C平台GearBest销售的卖家感叹道：“营收账款看来要变坏账了，看来上市公司也不靠谱啊””

另一位在2019年就开始被拖欠货款的供应商表示，被申请破产清算后，最终能拿到多少钱，就很难说了。

在环球易购剥离独立站品牌Zaful之前，其母公司跨境通“剥离”了手头上的“现金奶牛”帕拓逊。

帕拓逊曾在2020年前三季度，为跨境通赚了2.29亿元，利润秒杀其他子公司，光在亚马逊上的 Bestseller就累计超过606个。

为何要卖掉“现金牛”？

主要是因为作为嫡系子公司环球易购缺钱。

刚开始，跨境通报价30亿，计划用卖帕拓逊的钱，偿还环球易购拖欠供应商的欠款。因为，在相当长的时间里，已经没有供应商向环球易购供货了，它只能出售库存产品。

环球易购的接连亏损，导致从2020年初到年末的短短一年时间里，员工人数从3353人，下滑到了885人。

（跨境通2020年业绩预告修正公告）

环球易购由徐佳在2007年创立环球易购，一度成为跨境电商行业的标杆。

经过10年的发展，在2017年营业额突破100亿，比安克、傲基、有棵树、泽宝等大卖家领先多年进入了百亿级俱乐部。

2014年，环球易购以超过10亿元的对价，被A股上市公司“裤装第一股”百圆裤业收购。

随后，上市公司因环球易购而被赋予了浓厚的跨境电商基因。2015年，“百圆裤业”更名为”跨境通”。

然而，被并购后，环球易购的道路却越走越难。

2020年9月，跨境电商业内流传出了一个视频显示，大批供应商堵在了环球易购门口和走廊，向其讨债。

香港受害供应商钟女士透露，环球易购从2019年9月就拖欠其货款。其中有一笔高达22万美元，折合人民币超过150万元的款项，从15天的账期一直拖欠了半年多。

钟女士多次跟环球易购客服沟通，都未能解决问题。受到疫情影响，钟女士的公司本来经营就出现困难，环球易购拖欠货款的行为让其雪上加霜。

（图片及信息来源：黑猫投诉）

（图片来源：黑猫投诉）

深圳资深供应商Winsome从2009年开始，就成为环球易购供应商，合作多年。

Winsome向《蓝海亿观网egainnews.com》透露，环球易购前些年发展十分迅猛，但近两年受到手机业务拖累，情况急转直下。

如今，Winsome认识的人都走了，许多部门走得只剩下主管。该事件在行业内引起很大的震动。

不过，环球易购也并未就此放弃，一直在寻找解决方法。

在被催讨事件发酵得正浓的时候，跨境通发布公告显示，以3.26亿元价格出售了二级子公司，也是环球易购的进口事业部，深圳君美瑞信息科技有限公司，寄希望于以“变卖家产”来缓解资金压力。

如何走到这一步的？

一位环球易购前员工透露，2017和2018两年是环球易购狂飙突进的两年。其业绩所向披靡，最高峰的时候年营收超过200亿元。

但是隐患也是从那个时候开始凸显。2018年，环球易购的营收增长了8.44%，规模看似扩大了。

但实际上当年归属上市公司股东的净利润却下滑了65.31%，快速铺货让环球易购拥有了短暂的高光时刻，但低利润率也为此后的亏损埋下了伏笔。

更早的2017年，中国经营网文章曾指出，跨境通漂亮的数据背后，很可能十分“缺钱”。

根据Alexa数据显示，2017年环球易购月独立访问量是网易考拉的20倍，月活更是网易考拉的100倍。

但是2017年环球易购的收入，却不及网易考拉的1/5，这一方面体现了国内消费者对网购的接受程度，另一方面也侧面反映出环球易购可能存在不小的问题。

如何提高网站转化率，让访问网站的海外消费者完成购买动作，当时已经成为了困扰环球易购的巨大问题。

稍有印象的业内人士，一定都记得，环球易购母公司跨境通2019年亏损，是怎样从12亿元一口气扩大到27亿元的，就是存货跌价计提，一口气跌价计提了将近26亿元。

（跨境通2019年年报存货跌价图）

据悉，这些跌价库存，是因为环球易购错估2019年旺季销量，导致备货过量却销售不出去导致的。

事实上，环球易购2019年开始应该就预计到了库存问题的严重性，主动在裁剪其主要的独立站Gearbest的SKU数量，将销售情况不佳的产品下架掉。

2018年底，Gearbest的在线SKU数量还有99.6万个，到了2019年底，其SKU数量直线下降到只剩下30.9万个。

直接砍掉了68万个SKU！该说Gearbest是豪迈还是果决？亦或者内心在滴血？

这一数字在2020年上半年又进一步缩减，从30.9万个，下滑到了26.97万个。

一路坑坑碰碰走来，环球易购最终以破产告终，不禁引人深思。

环球购创始人徐佳东2001年毕业于北京大学数学系，后又获美国加州大学戴维斯分校数学博士学位。

“北大人自我期许很高，从徐佳东创立环球易购开始，就注定了其要高开高打，大开大合的路线。然而，正是这一路线，让跨境通在中美贸易战、亚马逊算法改革的外部大变动中遭遇到了问题。”深圳一位跨境电商观察人士分析道。（蓝海亿观网egainnews）